安徽省徽京剧院召开11月演出经营分析会

11月1日下午，集团董事长张健、党委副书记李涛、纪委书记孙本荣、副总经理邓琼、副总经理陈飚，集团办公室、市场营销部、艺术生产部、财务部、发展规划部各负责人，参加指导我院月度演出经营分析工作会议。会议由院长赵纯钢主持，总支书记、副院长刘涛及剧院各部门负责人和营销人员参加会议。

   会上，张健董事长强调各院团召开演出经营分析会的重要性，并对剧院工作方案提出了针对性的指导意见。他强调，要多想多谈如何抓演出抓作品，为开拓市场找路径，少谈思想观点，找路径应该把握以下四点。 第一是有什么。认清剧院优质资源，并筛选出能和抓演出走市场对接的资源。主要利用好剧目、剧场、人才、服化道四类实在资源，同时挖掘品牌、知名度、影响力等潜在资源。

第二是干什么。找到发力点、落脚点，紧紧围绕资源，明确下一步工作任务是什么。首先要着眼市场需求；其次遵照“有资源、低成本、见效快，可持续”原则主动搜寻可利用资源。

第三是谁来干。要遵循大家都来干，人人有事干，人尽其才。通过抓网站、抓粉丝、抓销售来找线索。销售要销售剧目、剧场和服务。

第四是怎么干。关键就是实施要稳健。一要认真分析，仔细测算。二要积极探索，大胆尝试。三要不断总结，不断拓展。

   会上，剧院各部门负责人、营销人员依次发表了对剧院营销工作的思路，集团领导和各部门负责人也针对我院营销工作提出意见和建议。