安徽省黄梅戏剧院召开月度经营工作分析会

为深入学习贯彻集团党委会在9月演出经营分析会上提出的“八起来”工作思路，进一步提高全院职工的思想认识，强化市场意识，发挥人才力量，切实围绕演艺集团提出的抓演出、拓市场、促经营、创效益的理念要求，全力做好演出经营，努力提升院团效益，提高职工待遇，积极实现收入与利润的最大化。10月18日下午，我院召开了月度经营工作分析会，并研究部署相关工作。 安徽演艺集团党委书记、董事长张健，安徽演艺集团党委副书记、董事、工会主席、李涛，安徽演艺集团党委委员、董事 、纪委书记孙本荣，安徽演艺集团办公室主任范伟，安徽演艺集团市场营销部主任吴家宝，安徽演艺集团市场营销部主管倪洋，安徽省黄梅戏剧院领导班子成员、全体中层干部以及财务科、演出经营部参加了会议。

会议介绍了剧院财务状况，其中包括已完成的演出场次，累计经营收入，年度经营目标完成情况。总结剧院演出、培训、天仙配茶戏楼、好人剧场各版块当月的经营情况以及艺术生产进度。通过数据对比分析，推动下一步创作和经营目标落地。
一、艺术创作抓起来：进一步加强剧院艺委会的建设，充分发挥艺委会功能，为实现精品创作提供保障；将新老剧目中的片段进行组合，努力实现多样化的演出形式。

二、信息线索找起来：加强经营人才队伍建设；由演出项目部编印一本《安徽省黄梅戏剧院演出产品手册》，作为开拓市场和全员营销的产品指南；制定安徽省黄梅戏剧院《演出经营信息表》和《长三角节庆活动信息表》。

三、各方资源用起来：重点维护好，联络好，服务好我院已有老客户资资，并继续开发新客户资源；继续开拓当地的演出市场；进一步推动资源聚合，要将好的剧目资源、市场资源、人才资源、设备资源发挥效应。

四、员工队伍动起来：发挥全员营销奖励政策的作用，激励全体员工参与市场营销；坚持全院“一盘棋”，在个人演出与单位演出之间做到科学管理，努力营造出“院荣我荣，院衰我耻”的良好氛围。

五、各方协作联起来：加强与集团各院团之间艺术创作、演出信息的沟通交流；在全国兄弟剧种间建立“抱团取暖”机制，友好院团间制定巡回演出交流计划，实现互促共赢，共同发展。

六、直播空间热起来：成立安徽省黄梅戏剧院直播策划小组，全面负责剧院“线上业务”直播的日常策划、直播、运营等具体工作。

七、院团例会开起来：创研室每季度召开一次创作交流会，针对我院的艺术创作进行深入的交流研讨；演出经营部每月要按时召开一次经营分析会，会后应形成具体的报告；其他各部门、各块面同时建立例会机制，每月按时召开以本部门工作开展为主，协同剧院发展的工作例会。

八、整体氛围浓起来：全院职工要共同思考单位事业的发展，在如何搞好演出市场，提升效益，开源节流等方面要有共同目标，共同追求。
安徽演艺集团党委书记、董事长张健提出了更高的要求：汇报之中有比较，分析之中有思路，计划之中有措施。进一步提出了四点希望：一、方案更具体，实现四定——定任务、定措施、定人员、定时限；二、知晓更广泛；三、研讨更深入；四、推动更高效，在推进中思考，在落实中研究，在攻坚克难中突破。